小麻鴨成了“致富鴨”。

在郴州，說(shuō)到資興就會(huì)想到東江魚(yú)，說(shuō)到臨武那就會(huì)想到臨武鴨。臨武鴨是中國(guó)八大名鴨之一，曾是皇家貢品，享譽(yù)湘南粵北。如今，臨武縣通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化模式，走全產(chǎn)業(yè)化道路，小麻鴨成了“致富鴨”。

上個(gè)世紀(jì)九十年代，臨武鴨還是以散戶養(yǎng)殖為主，由于喂養(yǎng)周期長(zhǎng)、成本高，農(nóng)戶收益難以保障，不少農(nóng)戶改養(yǎng)其它品種，導(dǎo)致臨武鴨養(yǎng)殖戶日漸減少，全縣臨武鴨的數(shù)量不足百只。1996年，臨武縣緊抓臨武鴨產(chǎn)業(yè)發(fā)展，樹(shù)立臨武鴨品牌，成立湖南臨武舜華鴨業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，重振臨武鴨名聲。之后，舜華鴨業(yè)走上了臨武鴨養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工、市場(chǎng)銷售的全產(chǎn)業(yè)化道路，并不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化模式，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

湖南臨武舜華鴨業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理周仔圣介紹企業(yè)情況。

“臨武鴨從一個(gè)16人的小廠，到現(xiàn)在的直接從事臨武鴨加工銷售的兩千多號(hào)員工，從十幾只鴨子到現(xiàn)在一千二百多萬(wàn)產(chǎn)值，去年達(dá)到十三個(gè)億。”湖南臨武舜華鴨業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理周仔圣說(shuō)。

產(chǎn)業(yè)的不斷壯大讓小麻鴨變成了致富鴨。作為龍頭企業(yè)，舜華鴨業(yè)公司積極投身脫貧攻堅(jiān)中，依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司聯(lián)系八百余戶貧困戶，通過(guò)“資金跟著貧困戶走，貧困戶跟著能人走，能人跟著產(chǎn)業(yè)走，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目跟著市場(chǎng)走”的扶貧方式，公司與貧困戶建立緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)貧困農(nóng)戶穩(wěn)定增收。

公司與貧困戶建立緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)貧困農(nóng)戶穩(wěn)定增收。

“我們有產(chǎn)業(yè)扶貧對(duì)接，有八百多個(gè)農(nóng)戶是屬于困難戶之類的，投資到公司，錢全部都一萬(wàn)兩萬(wàn)，我們都給他們一個(gè)固定分紅，每年不低于百分之十五的分紅比例，讓他們有一個(gè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，對(duì)于一些困難員工、農(nóng)戶，我們直接招聘為員工，現(xiàn)在我們應(yīng)該說(shuō)是有百分之三十以上都是屬于貧困地區(qū)的農(nóng)民讓他們?cè)诔抢锞蜆I(yè)，同時(shí)又能照顧家庭的困難、小孩讀書(shū)，同時(shí)還獲得一份比較好的回報(bào)。”周仔圣說(shuō)。

舜華鴨業(yè)公司已建成養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)236個(gè)。

舜華鴨業(yè)還以“公司+合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)”的養(yǎng)殖模式帶動(dòng)了一批養(yǎng)殖戶。由公司提供鴨苗，農(nóng)戶養(yǎng)殖72天再出售給公司。養(yǎng)殖戶唐正軍一家原來(lái)一直在外務(wù)工，收入很不穩(wěn)定，聽(tīng)說(shuō)養(yǎng)殖臨武鴨有技術(shù)支持還有銷售保障，他回到家鄉(xiāng)養(yǎng)起了臨武鴨，每年養(yǎng)殖7萬(wàn)多只臨武鴨，年收入約40萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了增收致富。

從不足百羽到20萬(wàn)羽再到如今的上千萬(wàn)羽，舜華鴨業(yè)公司已建成現(xiàn)代化加工廠5座、養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)236個(gè)，年養(yǎng)殖加工數(shù)量超過(guò)1300萬(wàn)羽，帶動(dòng)了全縣養(yǎng)殖戶5000多戶，成功幫助上千名貧困戶脫貧致富，臨武鴨也從地方農(nóng)業(yè)資源升級(jí)成為了聞名全國(guó)的農(nóng)業(yè)品牌。