在短視頻平臺，某地干部變裝視頻播放量破億,；旅游旺季,，某縣憑借“局長直播帶貨”登上熱搜。這些年，干部主動擁抱流量,、創(chuàng)造話題的案例屢見不鮮,。流量經(jīng)濟(jì)浪潮下，干部有“流量作為”意識值得肯定,，但更需思考：當(dāng)聚光燈熄滅,、熱搜榜單更迭，如何將一時的流量轉(zhuǎn)化為持久的“留量”,？從“流量”到“留量”,，不僅是熱度的延續(xù)，還是治理能力與發(fā)展理念的升級,。

“流量作為”是干部主動作為的積極嘗試,。在信息爆炸的時代，酒香也怕巷子深,。干部化身“推介官”，借助短視頻,、直播等新媒介,，為地方文旅、特色產(chǎn)業(yè)吆喝站臺,，本質(zhì)上是突破傳統(tǒng)宣傳模式的創(chuàng)新之舉,。這種嘗試?yán)苏c群眾的距離，打破了公眾對干部“刻板嚴(yán)肅”的固有印象,，也讓地方特色得以快速出圈,。但需要警惕的是，部分“流量作為”陷入“重形式輕內(nèi)容”的誤區(qū)——有的為了博眼球刻意制造爭議,，有的脫離實際搞“網(wǎng)紅式打卡”,，最終導(dǎo)致流量如泡沫般消散，甚至損害政府公信力,。

“留量作為”才是檢驗干部實績的試金石,。流量帶來的只是關(guān)注度，而留量背后承載的是群眾口碑,、產(chǎn)業(yè)根基與發(fā)展動能,。以淄博燒烤爆火為例，當(dāng)?shù)馗刹繘]有止步于“烤爐+小馬扎”的流量狂歡,，而是迅速出臺規(guī)范經(jīng)營政策,、優(yōu)化交通保障、提升服務(wù)質(zhì)量,，將“網(wǎng)紅效應(yīng)”轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)升級的契機(jī),。這種“流量來了接得住、接住之后留得下”的能力，正是“留量作為”的生動體現(xiàn),。干部唯有將精力放在完善基礎(chǔ)設(shè)施,、優(yōu)化營商環(huán)境、培育特色產(chǎn)業(yè)等“硬核”工作上,，才能讓流量的“一陣風(fēng)”化作發(fā)展的“四季雨”,。

從“流量”到“留量”的跨越，考驗著干部的治理智慧,。這要求干部樹立正確的政績觀,，既不盲目追求流量帶來的短期效益，也不排斥流量背后的發(fā)展機(jī)遇,。在創(chuàng)造流量時,，需把握好“度”，以內(nèi)容真實,、服務(wù)為民為底色,；在轉(zhuǎn)化留量時，需聚焦長遠(yuǎn),，通過政策扶持,、人才培育、品牌建設(shè)等系統(tǒng)性工程,，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的生態(tài),。例如，有些貧困縣通過直播帶貨打開農(nóng)產(chǎn)品銷路后,，進(jìn)一步建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系,、打造區(qū)域公共品牌，最終實現(xiàn)從“賣一時”到“賣長久”的轉(zhuǎn)變,。

“流量易逝,，留量長青?！备刹康淖鳛椴粦?yīng)停留在熱搜榜單的數(shù)字游戲中,，而應(yīng)落腳于群眾的獲得感、幸福感,、安全感,。當(dāng)更多干部能以“流量”為契機(jī)，以“留量”為目標(biāo),，用實干將熱度沉淀為厚度,，用擔(dān)當(dāng)把關(guān)注度轉(zhuǎn)化為發(fā)展力，就能真正實現(xiàn)從“網(wǎng)紅打卡地”到“幸福棲息地”的蝶變,，書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章,。